信息技术类公司可从强化技术研发与创新、优化人才管理与培养、加强市场与客户洞察等多方面应对技术过时的风险，具体如下：

强化技术研发与创新

持续技术投入：制定长期的技术研发预算计划，确保公司每年都有一定比例的资金投入到新技术的研究与开发中。同时，设立专项创新基金，鼓励员工提出新的技术想法和项目方案，对有潜力的项目给予资金支持。

建立技术储备体系：对新兴技术进行全面扫描和评估，选择与公司业务战略相关、有潜力的技术进行提前布局和储备。例如建立技术实验室或创新中心，专注于前沿技术的研究和应用开发，为公司未来的产品和服务升级提供技术支撑。

加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研究和项目开发。通过合作，公司可以及时了解学术前沿的技术动态，借助高校和科研机构的科研力量解决技术难题，加速技术创新的进程。

优化人才管理与培养

吸引多元化人才：制定具有吸引力的人才招聘策略，吸引不同技术背景、专业领域的人才加入公司。例如，除了招聘传统的软件开发、数据分析等专业人才外，还应积极引进人工智能、区块链、量子计算等新兴技术领域的人才，为公司带来新的技术视角和创新思维。

培养员工创新能力：建立创新激励机制，对在技术创新方面做出突出贡献的员工给予物质和精神奖励，激发员工的创新积极性。同时，营造鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围，让员工敢于尝试新的技术和方法。

定期技能培训与考核：制定系统的员工培训计划，根据技术发展趋势和公司业务需求，定期为员工提供各类技术培训课程。同时，建立技能考核机制，定期对员工的技术水平进行考核评估，将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，督促员工不断学习和提升自己的技术能力。

加强市场与客户洞察

关注竞争对手动态：建立专门的竞争情报团队或部门，密切关注竞争对手的技术研发、产品发布、市场策略等动态信息。通过分析竞争对手的优势和劣势，找出公司的技术差距和竞争机会，及时调整公司的技术发展战略。

与客户深度合作：与关键客户建立长期稳定的合作关系，深入了解他们的业务需求和痛点，共同开展技术研发和创新项目。通过与客户的深度合作，公司可以更好地把握市场需求的变化趋势，开发出符合客户需求的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

预测市场需求变化：运用市场调研、数据分析、行业专家咨询等多种方法，对信息技术市场的未来发展趋势进行预测。根据预测结果，提前调整公司的技术研发方向和产品布局，确保公司的技术和产品能够适应市场的变化。

建立灵活的组织架构和战略

构建敏捷组织：采用敏捷开发、项目制等灵活的组织管理模式，提高公司对技术变化的响应速度和适应能力。在敏捷组织中，团队成员可以根据项目需求快速组合和调整，高效地完成技术研发和产品交付任务。

制定弹性战略：制定具有弹性的技术战略和业务战略，根据市场和技术的变化及时进行调整和优化。例如，当出现新的技术机会或市场需求时，公司能够迅速调整资源配置，将战略重点转移到新的领域或项目上。

保持业务多元化：在专注核心业务的基础上，适当拓展相关的多元化业务领域，降低对单一技术或产品的依赖。通过业务多元化，公司可以在不同的市场和技术领域寻找发展机会，当某一技术或业务出现过时风险时，其他业务能够起到支撑和缓冲作用。